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核心力：2008年6月，镇党委书记邱泉在每月一次的走访中发现，观音井村一户村民的房子已经严重破损，随时有倒塌的危险。邱书记见状，马上赶到该村民家里劝说其拆掉危房。经了解才知道，房子的主人是一位名叫周庭福的老党员，2008年已经有70多岁了，患有严重的气管炎，妻子是盲人，20多岁的儿子也有病，老弱病残的一家又遇到这样的不幸更是雪上加霜。邱书记随即召集该村领导商量如何解决这一家的困难。商议的结果是：给周庭福一家修建新房。要开创来苏镇的新局面，领导班子的团结是关键，它是推动经济发展的核心动力，必须通过团结协作来增强其战斗力和凝聚力。来苏镇党委采取三个措施，增强班子的团结。一是加强党委班子自身的建设；二是团结二级班子；三是激发机关干部的协作精神。
聚集三股力量：一是争取上级支持，求发展；二是借助外力，促发展；三是激活内力，抓发展。
关键点：来苏镇党委至少每月召开一次党政办公会，每季度召开一次党建工作例会，每半年召开一次民主生活会，履行党委中心组学习制度，形成工作部署、宏观统揽、批评监督、学习提高的良性运作机制。党政工作中的重大事项，坚持充分讨论酝酿，集体决策，提高党政科学决策水平和统揽全局的能力。党和政府实施的重要决定实行公开制，意见如有分歧进行票决制度，充分体现了民主。对于人才的任用、班子人员的调换，也坚持公开、公平、公正的原则，结合实际，大胆创新，不拘一格选用年轻人才。营造了能者上，庸则退的良好格局。
突出六个重点：一是以农业结构调整为重点，在关门山、大双庆等村新发展优质良桑1000亩，加快建成万担蚕桑基地，以塔院养猪专业合作社为龙头，把来苏镇建设成为中国西部仔猪第一镇；二是推动新型工业化发展，狠抓制鞋业和食品加工业发展，帮助结义鞋业有限公司扩大生产规模，力争2008年该企业总产值突破1.2亿元，做大做强食品加工工业；三是突出招商引资工作重点，力争全年招商引资实际到位资金2000万元以上；四是加快场镇和交通基础设施建设，增强经济承载能力；五是狠抓财政收入，确保年增长21%，全年减债150万元；六是高度重视“三农”问题，转移剩余劳动力1500，努力增加农民收入。
落脚点：怎样来提高班子成员工作的实效性，但同时又能保证其工作的积极性。这是来苏党委思考的问题。“对领导班子成员实行考核制，考核结果作为评优、调动和奖励的重要依据，对于成效显著的班子给予奖励。”邱泉说，这一做法激发了班子成员的工作积极性，调动了他们的工作热情，大大提高了工作实效。2007年，来苏镇招商引资、财政收入、农业发展等各方面都较好地完成了任务。1月至7月，生产总值完成了4.5亿元，与去年同比增加了80%，其中工业产值实现2.9亿元，与去年同比增长73.9%，财政收入实现569万元，同比增长63%。上半年，农民人均纯收入达到2643万元，与去年同比增长50%以上。（本文地名介绍来源于网络，版权归原作者所有）