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自然地理：安达市属寒温带大陆性气候，四季分明，降水量集中，光能资源丰富；地势平坦，土质肥沃。全市幅员面积3586平方公里，市辖8镇、9乡、4场和6个城市街道办事处。全市人口48万人，其中城市人口20.5万人。
经济建设：农业：安达市农业资源丰富，是全国500个商品粮大县之一。奶牛业发达，奶牛存栏全国县（市）级之首。蔬菜生产规模大，棚室化。境内石油、天然气储量丰富，正在进行开采。安达市工业基础雄厚，行业门类齐全。石化、乳品加工、纺织、建材机械电子、轻工业等行业成为市经济支柱产业。
名称由来：安达市地处黑龙江省西南部，松嫩平原腹地，南望哈尔滨120KM，北依齐齐哈尔160KM，与石油名城大庆市毗邻接壤。1964年以前安达与大庆为一家，统称安达市。而后分设出大庆市，安达和大庆变成两个相邻的城市。
商贸经济：安达市商贸经济繁荣活跃，市场辐射力强，已经形成了国内外商贸大流通格局。安达市科技、教育、文化、卫生、医疗保险、金融、城市建设发展迅猛，城市功能日趋完善。安达市优越的区位优势，地理位置，丰富的自然资源，较好的产业基础，宽松的投资环境和政策，实为投资者的理想之地。今年以来，黑龙江省安达市在全市农村大力推行农业生产企业化管理，鼓励农户自愿组建股份公司及其它合作经济组织，实现了农产品种养加工和销售的集约高效经营，农民收入大幅增长，预计今年全市农户每户同比增收5000元以上。土地还是那些土地，作物还是那些作物，人还是那些人，这令人吃惊的增长数字又是如何得来的呢？，在安达市羊草镇，记者找到了在这里进行调研的安达市委书记兼市长王英和，他将记者直接带到了农户张文学家让记者寻找答案。张文学告诉记者，他家共有五兄弟，每家15亩地，家家都有一台拖拉机，种着同样的作物，种子、化肥、农药、地膜、浇地样样都不少，过去每家的收入刨去成本就剩不下几个钱了。今年，在政府的指导下，五兄弟联合村里其他十户农民，成立了股份制合作公司，各家土地整合在一起搞起了连片种植，只用一台拖拉机就行了。他们卖掉了各家多余的拖拉机，用腾出的资金购置了其它农机和加工设备，进行从农产品加工到销售的一条龙经营，搞得红红火火。一年盘算下来，在同样的土地上，用了过去五分之一的劳力，不到一半的成本，获得了同样的产量，取得了比过去高两三倍的收入。王英和书记向记者介绍说，安达是个农业县，人均只有7亩地，过去全市农户都和张家兄弟一样，家家进行着重复、低效的生产投入。一亩地种粮食，最多卖1000元，刨去生产成本，农民净收入不到200元，按照目前的生产力水平和生产方式要提高收益是很难的。安达市委、市政府经过认真调查研究认为，造成当前农民增收难的重要原因就是一家一户的分散生产经营方式，造成人力物力重复投入和浪费，耕作成本居高不下。同时，农民没有管理意识，没有成本概念，在市场中始终处于弱势地位。改变这一切的出路就在于改变传统的农业生产观念，将农业生产当作现代企业经济来管理经营，向管理要效益，用规章制度来改变个体农户的懒散习惯，从减少重复投入和生产资料浪费上要效益。根据企业化经营农业的指导思想，安达市农村的一些生产能手、经销能手和一些种养殖专业公司，纷纷在政府的指导和扶持下，牵头联合附近的农户，在不改变土地承包制度，人人自愿的前提下，将各家各户的土地、农机、现金等作价折算成股权，吸引农户共同参股组建股份制农业公司，进行集约化生产、加工和经销。仅仅一年的时间，在安达市10个乡镇中，已成立农户自愿组建的股份公司84家，各类合作经济组织150多家，入股农户5800多户，集中经营土地6万亩，各种经营活动有声有色、红红火火。一些较大规模的公司形成了带动效应，使户与户、村与村之间形成了经济共生体。在永平村，村民陈风武告诉记者，他今年四月以10亩土地和3000元现金，入股由本村21户农户注册组建的四通高效农业合作公司。这个公司以每亩300元为一股、现金300元为一股，共吸收股本900多股，集中经营土地300多亩，种植“春夏王”白菜、“黄花25”土豆、金丝柳树苗等，仅半年的时间，公司扣除所有的经营成本，每股分红利326元，陈风武分得6000多元，而他自己去年全年种白菜的毛收入不过4000元，扣掉成本，收入还不到1000元。大庆人黄立君在市政府的邀请下，来到了被誉为“中国奶牛之乡”的安达，投资兴办养牛厂，现在已有存栏奶牛3000多头。附近5个自然村、1000多农户、10多个农业公司和他发生经济往来，依托养牛厂，形成了2万亩的青贮饲料种植、3000亩水面的渔场，还有鸡、鸭、鹅的养殖，饲草加工、运输等等。仅养牛场就直接雇佣了100多户农民，每户从牛场得到的年纯工资收入就有4000多元，附近的5个村共增收2000多万元。目前，股份制农业公司的兴起，企业化生产在农业领域的应用，已在安达农村掀起了一场深刻的农业变革，整个安达农业基本构建起了有效促进农业生产、农民增收的“塔基”结构：即以大地种养殖为第一车间，实行土地的规模化、集约化、机械化经营；以农副产品精深加工和仓储为第二车间，提升产品层次，实现农民增产增效；组建信息反馈和销售部门为第三车间，摸清市场动态，带领农民开创市场，促进农业生产的可持续性发展。安达市委书记、市长王英和表示，企业化管理的思想带给安达农民的，不仅仅是每家5000元以上增收这立竿见影的经济收益，更重要的是让广大农民的身份地位和精神面貌发生了根本性的转变。与过去的弱势地位相比，农民现在意识到，他们已由自然人变成了股东、法人代表，大家的生产、经营积极性空前高涨，生产力水平得到极大的提高。现在全市大量的农村剩余劳动力理直气壮地进城，从事第二、三产业，农民在得到更多的收入的同时，其生产劳动和消费又大大促进了城市的发展。安达市委、市政府以“走进群众中去、走进问题中去、走进矛盾中去”的方针，切实解决农村发展、农民增收、群众关心的中心问题，为“三个代表”思想在基层的实践交上了一份合格的答卷。（本文地名介绍来源于网络，版权归原作者所有）